NUTZEN SIE DIE EXPERTEN-KOMPETENZ EINES INTERIM MANAGERS
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Sie gewinnen Zeit und sparen Kosten
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Sie profitieren sofort vom Know-How
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Sie gewinnen an Flexibilität
Der rasante Wandel im Markt und Wettbewerb führt zu wechselnden Anforderungen in Unternehmen. Neue Situationen stellen das Management und die Führungskräfte vor Aufgaben, die sie oftmals aus Zeit-/Kapazitäts- und Kompetenzmangel kaum erfüllen können.
Denken Sie jetzt an die Experten-Kompetenz eines Interim Managers – zeitlich und thematisch fokussiert.
Wir suchen und besetzen nach Ihrem individuellen Bedarf maßgeschneidert den passenden Interim Manager. Wir begleiten Ihr Unternehmen wie auch den eingesetzten Interim Manager durch unsere Partner mit langjähriger Erfahrung auf Geschäftsleitungs- und Management-Ebene.
ÜBERBRÜCKUNG
Interim Manager unterstützen Sie, um Management- Engpässe und Ausfälle für eine definierte Zeit zu überbrücken bzw. neues Know-how zu implementieren.
TEMPORÄRE VERANTWORTUNG
Auf Wunsch übernehmen Interim Manager auch temporär Ergebnisverantwortung, eine Linienfunktion oder Projektverantwortung. Sie verlassen das Unternehmen, sobald Ihre vorgegebenen Ziele erreicht sind.
SITUATIVE PROBLEMLÖSUNG
Problemfälle, Sanierungsaufgaben, Krisenprojekte oder Aufgaben mit Konflikt-Potential werden erledigt, ohne die spätere Zusammenarbeit mit Ihrem Managern und Mitarbeitern zu belasten.
UNABHÄNGIG / NEUTRAL
Interim Manager kommen von außen, haben eine unvoreingenommene Meinung und sind nur dem Auftrag verpflichtet.
DER FOKUS MACHT DEN UNTERSCHIED
Syntegrata und die Agentur für Interim Manager arbeitet seit vielen Jahren erfolgreich mit Schwerpunkt auf der Management- und Personalberatung.
Unsere Partner und Mitarbeiter kommen aus dem operativen Management und von der Geschäftsleitungsebene.
Unsere Mandanten profitieren von einer effektiven und professionellen Suchmethodik, die von uns speziell entwickelt wurde – um den maßgeschneiderten Kandidaten für Sie zu finden.
Vereinzelt hören wir von Firmen, die Befürchtung, dass durch den Einsatz von Interim Managern Know-how abwandern könnte.
Doch wir Meinen, alle profitieren von diesem Austausch, denn:
1. Ein Interim Manager bringt fast immer mehr Know-how mit als er für das Projekt benötigt
2. Da der Interim Manager weiß, dass sein Projekt zeitlich begrenzt ist, ist es in seinem Interesse, alles nötige Know-how weiter zu geben, bzw. seinen Nachfolger entsprechend einzuarbeiten (dies kann explizit als Projekt-Bestandteil vereinbart werden)